走进山西焦化厂区，花香满径，清风拂面，一个个忙碌的身影穿梭于各条生产线，一切井然有序。

图为山西焦化厂区。    王振波 摄

“安全生产容不得有半点闪失，环保工作同样没有任何退路可言！”“让安全与环保始终成为企业工作的主题与主线。”山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽多次就抓好企业安全、环保工作亮明“零容忍”的态度。

如何抓，又如何真正抓出成效？作为一个有着52年历史的老焦化企业，山西焦化亟需“活水”激发管理效益。2020年8月，山西焦化立足于新焦煤精益化管理理念，创新思维，将“网格化”这一应用于城市管理的治理模式，引入企业安全与环保管理，重新赋能。山西焦化党政把目光聚焦于“精益”二字，并以“重点监管、全面覆盖、责任到人”为原则，全力推行“安全环保网格化”，将管理的触角延伸至基层的神经末梢。从公司、厂部到车间，数百个小网格纵横贯通，聚力一张责任网，破解了职责不清、效率不高、服务基层水流不到头等诸多问题，筑牢了企业发展的根基。

责任从“单元格”变成“一盘棋”

6月2日一早，山西焦化生产技术部部长苗兵义一行6人从办公楼集合出发，准备前往化产品回收厂第一煤气回收车间突击检查。这个由安全、环保、生产、调度、机动、电仪6大专业部门组成的小组，便是“点对点”监管帮扶该车间的网格组。

像这样部门联动、合署监管的网格组，在山西焦化共有53个。该公司通过建立三级网格化安全环保管理体系，把生产现场拆分为一个个网格，分区分片、责任到人。其中，山西焦化面向重点车间建立了14个一级网格，各生产厂以车间为单元建立了39个二级网格，而车间级网格则涵盖了所有岗位，最终形成“一盘棋”。各网格组每周至少对所包车间的安全环保、工艺运行、设备设施、生产质量等进行一次系统检查。

“煤气温度超标了，赶快查找一下原因。”网格长苗兵义发现问题，其余成员纷纷上前了解情况。

岗位操作人员一番检查后，发现是因为喷洒液温度高，造成初冷器下端喷洒泵上量不好影响了换热效果，从而引起温度异常。在生产技术部、机动部的联合指导下，仅用了半小时，温度便恢复正常。

图为测温工作现场。    王振波 摄

类似问题，在过去往往难以得到及时有效的整改。原因有二：其一是此前到基层检查工作，专业部门各自为战，而大多问题并非单一专业范畴，需要部门联合作战，为此部门之间的“壁垒”影响了工作效率；其二是以往专业部门在抽查发现问题后，以整改通知单的形式下发至基层，而改与不改、是否整改彻底并无专人盯守，导致基层存在应付心态。

苗兵义坦言，如今网格组每周到车间蹲点检查会诊，不仅打破了专业部门间的“壁垒”，隐患问题得到了闭环处理，工作效率也有了大幅提升。

破题从“坐而论道”转向“躬身实践”

近日，笔者连续两次走进山西焦化及所属生产厂办公楼，令人疑惑的是，上班时间楼内竟寥寥数人。经打问，方知他们都“泡”在车间一线。

“网格组给特批的新刀边回来了，咱赶紧更换一下。”焦化厂第三炼焦车间热修班长张双平边安排，边自言自语道：“这办事效率快多了！”

焦化厂是山西焦化最主要、也是规模最大的生产厂，主要生产焦炭产品。张双平口中的“刀边”是焦炉炉门上的核心部件，起密封作用，因工作温度在1000℃以上，极易发生断裂，需时常更换。

“之前每次列计划申领新的刀边，由于审批流程复杂、环节也多，十天半月都领不回来，不仅耽误生产，更影响安全，有时炉门冒烟还会造成污染。”谈及网格化管理带来的变化，张双平深有感触：“现在，公司各专业部门领导每周在车间蹲点，帮助我们一同解决各类难题，隐患越来越少，生产越来越顺畅。”

图为山西焦化生产厂管理人员到车间帮扶检查。    王振波 摄

重心下移、力量下沉，让机关部门深入车间进行点对点“穿透式”帮扶，将问题矛盾解决在一线，是该公司实行网格化管理的用意所在。

“前两天公司网格组发现车间防雷接地存在隐患，即刻联系外委专业队伍对所有设施设备进行了全面排查，及时消除了隐患。”第三煤气回收车间技术员韩沛东说，之前遇到类似问题只能自己先简单处理，再经车间、厂部逐级汇报至公司，等待相关部门协调专业人员前来处理。而现在部门领导就蹲守在车间，有问题第一时间就能得到妥善解决。

不在机关“坐禅”，深入一线“修炼”。2020年9月至今，该公司三级网格共帮扶解决问题2892项，安全、环保、设备等管理水平有了显著提升，生产现场实现了“沟见底、轴见光、设备见本色”。

管理从“粗放”向“精益”迈进

车间是生产的主战场，也是管理的前沿阵地。

“三级网格越往下越密集，公司和厂部以车间为单元划分责任格，而车间网格则细化到了每一个岗位、一条管线、一台设备。”山西焦化副总工程师、环保局局长杨霞将这张责任“网”比作责任“田”，每一个格上都有相应的责任人，若干网格形成一个强大的“聚能环”。

图为山西焦化焦化厂生产现场。    王振波 摄

在该公司各厂区和车间分别悬挂着一块牌板，上面清楚地标识着所属网格组全体成员的姓名、部门、责任划分等信息，目的就在于责任上肩、水流到头。

就拿交接班卫生这一细节来说，前不久，第三炼焦车间丙班5#焦炉机侧炉门工在交班前未将所辖片区的环境卫生清理干净，丁班炉门工坚持让丙班清扫干净后才肯接班。随后，车间也对丙班炉门工作出处罚，并兑现到当月绩效。

“以前没有网格责任时，交班者不彻底清扫、接班者不认真检查，侥幸心理致使现场卫生存在漏网之‘鱼’，还难管理。划分网格后，每个人的责任十分明确，一级对一级负责，如果不检查不落实就会受到处罚，如今大家的责任心越来越强。”第三炼焦车间主任卫莉说。

从“粗放”走向“精益”，山西焦化还建立了一套考核体系及立标对标办法。仅“检查出问题但未给出解决办法”这一项，就一次性处罚网格责任人200元。奖惩并施，若被选树为本质安全、环境友好、清洁文明、质量效益“四型”标杆车间，公司将给予重奖，形成人人参与、人人监督、人人抓实安全环保工作的良好态势。

安全环保网格化，不仅让“面子”更美，“里子”也更实了。据了解，2020年8月份以来，在安全环保稳定向好的形势下，山西焦化日产焦炭持续突破1万吨，各项经济指标再创新高。